你为什么总是面试失败？

团队选人到底考虑哪些因素？

是否有全面的体系可供参考？

团队选人一般从以下7个方面来考虑：

1.匹配度

2.潜力值

3.稳定性

4.替代性

5.融入度

6.附加值

7.性价比

01、匹配度

这一点是最重要的，也就是你的技能是否符合目前团队所需，有时候很看运气，比如团队想招个手绘功底强的UI设计师，而你的强项是动效，并不是说你不够优秀，而是这个团队已经有专业的动效设计师，而缺的是一个能画画的，你的强项并没有很好地匹配到团队所需，就很难被选中了。

02、潜力值

很多大企业都愿意花成本去培养一些有潜力的人才，或许你当前的技能还没有那么成熟，但你有好的功底、态度、学习能力。就证明你是具有培养价值的！

所以在面试中体现你的潜力、自驱力也是值得一试的，比如最近两年内报班学习了动效、3D，也许现在技法虽然还没有那么成熟，但你主动求学的态度、潜力是非常加分的。如果遇到一个愿意培养人的团队，你的机会就大大增加。

03、稳定性

这个很好理解，一年跳槽2、3次，很难过Hr那一关，而且有很多公司实行5年内不能超过3家公司，是个硬性标准，所以如果你跳槽很频繁，一定要反思一下了。

04、替代性

古时候每座城都会有城墙，城墙越高就越难攻破。你要是城墙只有1米高，那人家还攻啥，直接就迈过去了！

我们的价值也是一样的，就像一座城，我们之所以不断提升自己的技能，其实为的也是提高自己的(价值)壁垒，壁垒越高，就越不容易被替代。

别人也能做，而且比你做的还好还快！那你是不是就很危险了！

所以，一定要想好自己的优势，不断加强你的优势，这样就不会轻易被取代了。

05、融入度

融入度就是你能否很好的融入团队，是否容易管理，你的领导很看重这一点。

这个融入度体现在三个方面：

其一是你和领导之间，领导分配的任务、给出的建议，你得能听进去！有什么好的想法可以有理有据的和领导讲，但不要自己闷在肚子里，然后一天这不服，那不服的！

其二是你与团队成员之间，是不是可以很好的相处，别老整特殊话，要合群，人家都去团建，就你不去，这样久而久之就会被孤立。

其三是你与需求方能否很好的沟通，将任务顺利的完成，别整天让需求方投诉，领导没那么多时间处理你这些事情的。

06、附加值

除了本职工作以外的附加能力，比如一个团队有人擅长拍照，团建时就可以发挥自己的优势，再比如唱歌好、跳舞好，年会时就可以大展拳脚，这些都是你的附加闪光点，无形之中也是可以帮你加分的。

07、性价比

你能做出10000块的效果，但是工资只要8000，这没啥好说的了，性价比太高，就你了。

以上就是个人总结的团队选人的7个原则，很多东西都是多维度的，需要从方方面思考，千万不要永远停留在一个维度当中，否则就会钻牛角尖。

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