数据报表分析：关注每日销量，流量，转换率，来源构成等，做好日报表和月度考核表， 淘宝数据日报表、日期、浏览量、访客数、销售额、成交件数、转化率、页面二次跳出率、首页跳出率，正因为运营如此重要，目前给运营人员的薪资方式主要是底薪加提成，提成的方式有两种：一种是按销售额提成，一般是销售额的1%-2%左右。另外一种运营是按照利润方式，一般是利润的10%-30%，有一些小店，销售额很低，老板就指望这些运营帮忙把店做起来呢，所以给的提成都特别高，目前运营的普遍底薪是8000-10000元，真正的底薪是3000元，但是前三个月是每个月底薪一万元，这个价格略高于市场平均值，如果达到目标值，薪资可以达到2-3万元，这个方式是以奖金的方式给的，这样这个人会有充足的动力去努力， 如果三个月没有达到目标，就会给他每个月3000元的底薪。

重压之下，的亚马逊应该怎么运营？跨境电商培训

转眼间已经了，新的一年，跨境电商行业好做吗？亚马逊平台好运营吗？新的开始，你的跨境电商规划和目标是什么？

很多卖家，一想到的跨境电商行业和亚马逊平台的运营，顿感头昏脑涨，的跨境电商卖家，都感到超出以往的压力！

美国市场这边，中美贸易战最让人揪心，虽然暂缓三个月执行，可最后的靴子不落地，一切都是不确定的；

欧洲市场呢？VAT税务问题已经是箭在弦上，要么按照平台要求和各国法规注册税号按章纳税，要么就只能是猫捉老鼠却随时可能遭遇死伤之痛；

至于其他市场，竞争日益激烈就不说了，但几乎每个

*都在从政策层面给电商卖家加压，可想而知，运营上成本的增加是避无可避了。

也正因为此，很多卖家谈及新一年的运营，往往会有不少担心，甚至有点前途未卜灰心丧气的状态。

的亚马逊跨境电商究竟应该怎么运营？丰小泽认为在，亚马逊平台气质不变，精品化选品，卖家要把握运营的主色调：精耕细作！

亚马逊平台历来与其他几个平台（速卖通，Wish，eBay等）不同，在精品化选品的基础上，依据精细化运营的策略，调动各方面资源打造爆款一直是其重要特征。

在，虽然亚马逊的竞争会加大，面临的政策性门槛会增多，但这样的运营策略不会有大的变化。

用心努力的卖家，可以坚持这样的运营思路，精选产品，然后努力打造，爆款模式可以减少资金压力，提高资金周转率，最终这些都会变现真实的利润。一个爆款诞生远胜过多个腰部排名的产品，也远胜过其他平台铺货的100个产品。

当然，关于“精品化选品，精细化运营”，跨境电商培训

为卖家总结了选品十二字要诀，“刚需致胜，田忌赛马，远离侵权”！

前行的路不容易，但跨境电商培训

的感觉是，谨慎一些是有必要的，但因为不确定的因素多而丧失了前行的勇气，那只能是你自己的事情了。跨境电商卖家们，鼓足勇气，大步前行吧！