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您是否在生活中常会遇到无话可说,有话说不出口,在很多场合闭口无言。在办公室里常常默不作声,不参与同事们的聊天;在朋友的聚会上,也常常是可有可无的“无声派”,不懂得如何调动大家的兴趣。为什么这些人常常有口难言呢?有话可说课程可以帮您面对不同场合保持清晰思路和结构条理,增加发言的感染力与说服力展现个人魅力。

| 主题 | 内容 | 课程讲解 | 教学效果 |
| 一 认识自我 提高自信 | A节:自我介绍 B节:学习目标 | 认识自我,清晰地位 | 如何设定目标以及达成目标 |
| 二 场景再现 身临其境 | 系统架构 五觉训练 场景刻画 | 通过练习体验感觉重现,增强表现力,使自己说话的感染力和表现力,引人入胜 | 1、 体验感觉重现,表达活力生动 2、 回味自身感受,善于场景再现 |
| 三 对话流畅 实战演练 | 对话训练 情绪再现 | 针对对话沟通平淡,不生动,难以激发谈话者兴趣的情况,增强的声音魅力。 | 1、 体会语气变化,语言生动活泼 2、 运用人物对话,加强心理描写 |
| 四 对话流畅 实战演练 | 表演训练 惊险再现 | 通过场景模拟丰富肢体语言,增强表现力 | 1、加强视觉辅助,综合表达手段 2、掌握细节描述,再现惊险感受 |
| 五 对话流畅 实战演练 | 欣喜再现 情感再现 | 激发表达欲望,通过感觉 再现,表达生动活力流 畅,通过演练感悟自身不 足之处,再次实操出手不凡 | 1、体验成功感觉,提升自我认识 2、表达尽情投入,增加感情力量 |
| 六 对话流畅 实战演练 | 介绍自己 人物介绍 | 针对不同场合掌握不同的介绍方法,充分体现个人魅力 | 1、 应对多种场合,表现自如得法 2、清晰表达观点,语言具体有效 |
| 七 说服力打造 | A. 产品介绍 B. 领导力呈现 | 介 绍产品,语言流畅,思路 清晰,顺序条理,抓信产 品特点和重点,打动人心。 在团队中体现领导力风范 | 1、掌握开场语言,有效介绍他人 2、表达条理清晰,语言通俗易懂 |
| 八 即兴发挥 挥洒自如 | A. 即席发言 B. 综合训练 | 增强即席应变能力,改变 说话不灵活,反应慢,想 像力不丰富的情况 | 1、学会即席构思,加强想象力 2、运用所学知识,展现个人风采 |

你应该尊重上司,你应该承认上司者通常比你更强大,或有天赋,或有经验,所以,要对上司者有礼貌,谦虚。下面来讲讲与上司有效沟通的技巧,希望对你有帮助!
一、采取主动
作为一个下属,是可以主动与上司交谈的,逐步消除彼此之间可能存在的障碍,使上下级关系能够正常和谐地相处。当然,这并不等同于对上司“拍马屁”,因为在工作中不可能缺少讨论和问候,这不仅可以消除上司的恐惧,还可以使他们的人际关系成功,工作顺利。
二、选择正确的时间
有那么多的问题,上司人必须考虑所有的时间。你应该选择合适的时间来反思你自己的问题。如果你在做私人琐事,不要在他忙着工作的时候打扰他。如果你不知道你的老板什么时候有空,给他写个便条,问他一个问题,让他和你谈谈,请让他先约个时间。这样上司就可以安排他的时间了。
三、要向上司汇报必须有依据
美国广告大王布鲁贝年轻的时候,他公司的经理问他:“印刷工人送报纸过来了吗?”他回答说:“是的,5000令。”“你数了吗?”经理问。他回答:“没有,我在单子上看到的。”经理冷冷地说:“你不能在这里工作了,我们不能有一个连证明自己都做不到的人。”从此,布鲁贝克吸取了一个教训:对上司,不要说自己不确定的事情。
四、在态度上,不卑不亢
你应该尊重上司,你应该承认上司者通常比你更强大,或有天赋,或有经验,所以,要对上司者有礼貌,谦虚。然而,永远不要采取“卑躬屈膝”的态度。绝大多数有见识的上司者并不太理会那些阿谀奉承他们观点的人。在保持*人格的前提下,要不卑不亢,如果有必要,你不必害怕表达你不同的观点。只要你从工作的角度出发,陈述事实,讲得通,上司一般都会考虑。
五、提前做好充分准备
在谈话中,充分了解自己的观点,简明扼要,切中要点,明确向上司汇报。如果有一些问题需要问,我的脑海中应该有两个以上的计划,可以向上级分析每个计划的优点和缺点,这有利于上司做出决定。为此,应该事先精心准备,弄清每一个细节,随时可以回答,如果上司同意某项计划,你应该把它尽快整理成文本再提交,以免以后上司又改变主意,造成不必要的麻烦。
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