如何提高银行员工执行力

执行力是决定成败，决定一个团队的战斗力和凝聚力的重要因素，也是农商银行解放生产力和生产效率的一种具体表现。以下是博沃小编为您整理的如何提高银行员工执行力的相关内容。

内部管理不够精细。农商银行各层级内部管理安排工作时，常以上级要求为主而不考虑具体落实。如一项省、市、县、人行、银监等各部门都有要求的工作，农商银行各层级不整合相关内容，往往采取原文转发和要求学习、落实，甚至出现层层转发、层层加码等情况影响到组织执行力发挥。这些东西没有系统梳理，很容易造成内部推诿扯皮。

管理内耗和执行力低下等诸多问题，而且也很容易影响到团队士气和挫伤管理者与员工的工作积极性和主动性。制度方案不够完善。一方面，制度建设要善于从大处着眼，又要能够从小处入手。如果制度本身有缺陷存在前后自相矛盾或者过于繁琐等情况，实际操作就会难以执行，经常出现“推倒重来”或“修改方案”必将使员工无所适从，让规章制度形同虚设。

因此，在制定制度和方案时应把每项工作都细化为一个个看得懂、摸得着、可操作、节成本的具体环节，才真正把上级的决策落到实处。另一方面，各类任务竞赛方案制定时存在个人化、岗位化、部门化，而没有充分考虑到相关部门、基层管理者或者核心骨干员工的意见和建议，大家对制度制定流程存在不认同和不执行“死结”。