2017年11月，在上级党组织的关怀和指导下，*社科赛斯教育科技有限公司党支部隆重成立，今天已经建设成为中关村西区优秀示范党支部。如今的社科赛斯， 战略清晰，目标明确，在向学员提供研究生规划和辅导等完整解决方案和辅导体系的道路上昂首挺进!我们坚信，社科赛斯秉承“服务人才，伴您成长”的使命，不仅是您圆梦的摇篮，更是一个受 益终身的平台!我们立志把社科赛斯建设成为一家伟大的、受人尊敬的教育公司!

――专访首都经济贸易大学工商管理学院院长戚聿东教授

戚聿东：１９６６年生，经济学博士。现为首都经贸大学工商管理学院院长兼ＭＢＡ教育中心主任，博士生导师，主要研究领域为产业组织、公司治理和财务管理。曾作为*公派访问学者在美国、荷兰等从事工商管理专业研究。目前担任商务部ＷＴＯ新一轮谈判专家咨询组成员，国务院法制办公室《*反垄断法》审查修改专家委员会委员，*发改委价格政策专家组成员，首都企业*与发展研究会秘书长，华夏银行（8.38,0.05,0.60%,吧）、乐凯胶片*董事等。

2008年，是MBA在中国发展历程上的第17个年头。“MBA作为舶来品，在中国能够生根发芽、成长壮大直至根深叶茂，说明中国的专业学位教育已经与国际接轨，融入世界。而这一进步要首先归功于中国的*开放。没有*开放，就没有企业和企业家成长的空间，MBA教育只能是空中楼阁。此时此刻作为MBA教育管理者，作为MBA教育的教师，我们更多的应该是反思。”戚聿东院长在接受《证券日报》记者时表示。

进行两个规划

《证券日报》：现在个人生涯规划是一个热门的话题，请问究竟为什么要做生涯规划？

戚聿东：不管是已经步入工作的MBA，还是在校的MBA，大家从入校开始，哪怕你现在是在工作当中，也要冷静的坐下来思考一下，为了成功必须进行职业生涯规划。孔子在几千年前就告诉我们，人的一生要有一个完整的规划，从15岁开始的“有志于学”，经过“三十而立”、“四十而不惑”、“五十而知天命”、“六十而耳顺”一直到70岁时的“从心所欲，不逾矩”。作为今天MBA，理性的看待这个问题，我们的职业生涯规划到底是怎样的规划？一定要根据自己的出路来考虑我们现在的思路，没有思路就没有出路。

《证券日报》：那么MBA如何进行生涯规划？

戚聿东：特别是在校生，MBA对于他们是一个门槛，过了这个门槛就要重新设计。将来要进政府机关的和将来要创业的，对学业的要求以及规划是不一样的。也许少部分人是要考博士的，这我们也不能反对，至少我所在的首都经济贸易大学已经有六、七个考上了国内和国外的博士。但是这不代表MBA的整体，我们的思路是要造就社会的商业精英。有朝一日在商场上、在职场上找到自己应有的位置，最大限度地把你们的潜能发挥出来。即使在读期间，也可以是有选择的学习，有选择的锻炼，有选择的培养，不能是盲目的。

同样的MBA入学起点差不多，出门之时是大相径庭，其中就和设计不设计、规划不规划有关系。所以没有思路就没有出路，没有好的思路也绝不会有一个好的出路。对此，针对我们首都经贸大学的MBA，我开学第一天明确这个主题，坚持两大规划，学业生涯规划和职业生涯规划。

打造两个模式

《证券日报》：作为学者，也是一名教育工作者，您是如何理解“MBA教育”的？

戚聿东：“教育”的内涵，中国基本上是几千年一贯制的专业模式。大学是分科的，研究生，包括MBA，也是众多专业学位中的一种。在这种高度专业化分工的背景下，教育也是高度分工和高度专业化的。专业化造就专才，在某一方面能够把我们的潜能充分的发挥出来。做最擅长的一块，这是专业化教育的要求和结果。但是，今天必须反思，专业化造成了人的片面发展。

可以做一个实验，爬树、潜水、再快跑500米，同时能完成这引些动作的，在所有动物里面恐怕只有人。所以，只有在综合上才能显示出我们人类的优势。

有一个关于厨师的故事。一个主人从宫廷里面请了一个厨师想向客人炫耀一下自己，自己的厨师是为宫廷服务的。客人都到了以后主人提出了要求，你给我做一桌宫廷菜。这个厨师说我做不了。主人说你不是在宫廷当厨师吗？我在宫廷是只做糕点的。那你给我们做做糕点也行。他说糕点我也做不了，我是在宫廷里面只为糕点切葱花的。这就是高度专业化分工造成人片面发展的一个极端的说法。我们的

《证券日报》： MBA作为一种专业学位，您认为如何才能因材施教？

戚聿东：由于传统教育都是专业教育为主，所以造成了我们在走向将来的岗位上有可能适应不了未来的工作。所以在这种情况下，专业模式是不够的，社会需求要求我们是综合的，要从专业走向综合。这就需要进行整合，进行复合，而且包括MBA教育在内的高等教育都非常必要的。需要提高综合素质，培养一揽子解决问题的管理能力。这就是教育的两种模式，专业模式和综合模式。

此外，心智模式尤为重要，它是真正决定个人未来的基本素质，决定一个人能否成功，因此在生活中我们呼唤心智模式。将来在工作当中很少有让你考试的场合来决定你的胜负，但是大部分的日常管理当中要求你的是心智模式。有没有一个比较成熟的心态，有没有一个比较健全的思维，有没有完美的表达，得体的做事方式？包括说