一个在台上口若悬河、妙语连珠的演讲者，他的每一句话都可以打动人们的心；他的举手投足，似乎具有不可思议的魔力。他可以让台下的观众时而掌声，时而笑声，甚至可以使人感动得直掉眼泪。但是现实生活中，有很多人一遇到当众讲话就紧张、脸红、语无伦次，错过许多难得的机会，留下了许多遗憾。有的人在朋友当中可以侃侃而谈、说得清清楚楚、明明白白，有条有理，但一在众人面前就面红耳赤不知所云了，搞得自己很没面子；有的人因为沟通能力差，朋友少，圈子小，人际关系紧张而最终一事无成一败涂地。在我们生活中，处处少不了说话，在我们的工作中很多场合需要演讲。随着社会的不断进步，*的不断发展，口才越来越显示出它的重要性。

从团队建设、工作绩效、企业发展的角度来看，部门间的有效沟通有利于个人利益、部门利益或集体利益。部门间沟通将严重影响企业的良性运作，使部门间信息共享。封闭的内部信息不仅降低了效率，而且浪费了大量的人力、物力和财力资源。因此，公司部门沟通是一个优先事项。那么，小编告诉大家部门沟通不善怎样改善：

 深圳演讲口才训练部门沟通不善如何改善技巧

那么，在企业客观环境不能改变的前提下，如何更好地协调各个部门，共同促进企业发展？在这方面，我有以下三个备选方案供你参考。

整合部门目标

企业设有分支机构的部门，必然会出现部门利益的争夺。事实上，每个员工都非常清楚，应该以企业的整体利益为出发点来考虑这个问题。然而，一旦其他部门的利益与部门的利益发生冲突，员工往往会保护自己所属部门的利益。造成这些问题的原因正是由于部门利益与企业整体利益的差异，目标不一致。

为了解决这个问题,经理应该整合部门目标,使部门的目标与企业的总体目标一致,各部门之间的目标是支持和协助其他部门,完成部门目标可以得到其他部门的支持,最终使部门和企业整体利益结合。

轮岗

在沟通的过程中，部门之间的换位是非常重要的。只有站在对方的角度思考，才能真正了解对方，才能有效实现良性沟通。因此，可以实行部门轮岗制度，在较短的时间内招聘岗位，使彼此对对方的工作有更深入的感受，从而达到相互了解的目的。

营造沟通氛围

为各部门员工营造良好的沟通氛围，为员工创造*的沟通环境，使员工养成沟通习惯，促进各部门之间的沟通。当然，这种跨部门交流不应局限于固定模式。交际形式多种多样，如集体娱乐、体育、演讲比赛等，是一种交际形式。另一个例子是一个团体外的练习，我们可以采取相同的想法和良好的沟通。另一个例子是跨部门领导沟通。在缺乏领导力的情况下，每个人都可以*发言，这往往消除了误解。

总之，从团队建设、绩效和企业发展的角度来看，各部门之间的有效沟通有利于个人利益、部门利益和集体利益。