店铺商品库存太多如何去库存？竞争对手拼命降价如何应对？你为了上类目第一亏钱也在所不惜吗？

　　我们应对的手段一般是降价促销，拼命购买直通车等推广，或者给运营客服人员高额提成刺激推荐销售。但很多电商去完库存最后一算账才发现不赚钱或者亏钱了，这时候已经太晚了。

　　那我们如何在决策前就通过财务模型预测来管控这个降价促销过程，保证既能提高销量，利润又在我们理性控制范围之内呢？

　　另外，有没有好的考核办法能提高运营客服人员的积极性提高客单价呢？

　　随着电商法地实施，我想在财税方面规范起来，以后如何合法地降低税负？

　　我该怎么做今年的利润预算，提前知道我能不能赚钱？

　　我相信，以上这些都是电商老板普遍存在的痛点。如何解决，本周四晚请来电商管理专家颠覆哥的直播教室，通过电商实例分析告诉你答案！

亚马逊的各项经营指标也是快速增长，比如收入从2014年的890亿美元增长到2016年的1360亿美元，而同期其运营成本也做到了较好的控制，结果就是经营利润不断增长，2014年只有1.78亿美元，而到了2016年已经达到了42亿美元，如此现金流充沛，又能盈利的公司，投资者当然喜欢。中国的电商在阅历短工夫摸索后，已具备成熟的随着中国电商商场的停滞,其麇集水平越来越高,竞争也愈发强烈，“供大于求” 的格局已迫使电商不得不迅速找到停滞的新路径，此外，存在宏大流量序数但亟需盈利的短视频和占有成熟盈利格式却亟需宏大流量的电商构成了自然的互补关系，正是这种高低符合的互补关系，使得短视频变成翻开电商平台飞跃大门的新钥匙。